第1148章 解决问题（续）(1/3)
第1148章解决问题（续）就在双方激烈争吵之际，两侧都有明白事理的人，各自交换了计算过程。
两方计算的过程大同小异，其实并没有多少决定性的区别。
而决定了成功失败的关键因素，很快便浮出水面。
“你们的效率怎么会这么高啊为什么会算出来比正常高五成的产出”
抖着一迭草稿纸，一名学者朝着对面的工程师发问。
那工程师理所应当地开口：“因为采用了《朝圣效率法》啊。”
“你还说你没有在讨好圣孙，《朝圣效率法》顶多提升了半成就不得了了，哪儿来的五成，我请问了！”
“之前灰炉镇的迪特里伯特工坊用了这方法，效率都翻了倍！”
“那能一样吗这是精密零件！不是马蹄铁！”
“谁告诉你迪特里伯特工坊造的是马蹄铁了，人家正经造车轴的……”
“冕下，事到如今，有些话我也不得不说了。”在场的一个圣联高级工程师站了起来。
“你说。”
“冕下，这《朝圣效率法》不是我们没用，是真没用啊。”
“大胆！你在隐射什么你在质疑什么你背后是谁……”
枢密僧侣没说几句，就被霍恩摁下了肩膀。
对于枢密僧侣们来说，这些话是他们必须说，同样是一种政治表演。
望着眼前的这位工程师，霍恩的脸上无悲无喜。
霍恩记得他的名字，阿克森特，一位来自莱亚金角湾教皇大学的工程师。
至于他说的话，不用问霍恩都知道，肯定是从他日常生活中所观察到的现象而得出。
在不少工程师看来，霍恩的《朝圣效率法》实在是矫枉过正了。
不就是治理一下监工问题吗搞点劳工代表，再整个劳工办公室，很快就解决了。
可圣孙就不，非要搞一套莫名其妙的《朝圣效率法》出来。
不用还好，但凡是用了的工厂就没有不效率下降的。
“《朝圣效率法》是经过试点检验的，它的确有效，只是会经历阵痛的改革。”
霍恩这么说，不是执拗，而是真有说法的。
过去的工房操作，往往是工人们依据经验和直观操作，从理性逻辑的角度考虑，效率不是最大的。
反而是很多反直觉反经验的操作，才能带来更高的效率。
《朝圣效率法》其实就是地球上的《泰勒科学管理法》改版，这位就是现代管理学的祖师爷。
至于《朝圣效率法》，以迪特里伯特工坊举个最简单的例子。
正常按照工人们的经验，铁锹尺寸越大，搬运物料越多，效率最高。
但经过观察工长计算，每锹负重约为21磅时，工作效率最高，跟尺寸（铁锹容积）没关系。
所以要使用不同尺寸的铁锹，用于不同密度的物料搬运。
在这项改革之前，每个工人每天的平均搬运量约为6吨。
在这项改革之后，平均每人每天的搬运量提高到了22吨，增幅接近270%。
同时，所需工人数量从400到600人减少到了140人，大大降低了人力成本。
只是改变人生来的习惯和直觉，是一件很反直觉的事。
结果就是必然导致一段时间的效率短期下降，这也是没有办法的事情。
可以说，霍恩整治监工，严查工厂贪腐，其实就是为了泰勒科学管理法这碟醋才