进入车间前，杨飞从头到脚，都穿上了防尘装备，跟太空人似的。

岛国人对待生产的严谨态度，在这些细节方面，得到了很好的体现。

杨飞不由得回想起在南化厂时，王海军率团进来考察时的场面，那个时候，领导们随随便便就能进入南化厂的质检车间。

相比之下，岛国人这方面做得确实比较好，一切都形成了规章制度，所有人都必须无条件的服从制度。

在这个框架之下生产出来的产品，其品质是可以得到保证的。

禾香株式会社的洗衣粉生产线，干净整洁，所有工人都穿戴统一的作业服装，紧张而忙碌的工作，看到会长进来，也不会停下手中的工作。

车间的现场ojt和6s管理达到了国际先进水平，他们采用的标准化管理、看板管理和目视管理等手段，值得学习和借鉴。

武田明夫是一个合格的企业家，他的工厂和产品，都是没有问题的。

但他并不是一个很好的营销专家。

岛国人似乎都擅长于制造和生产，却忽略了推广和营销。

一家工厂，从根本上来说，最基本的就是三大管理。

品质管理、生产管理、成本控制。

禾香株式会社把这前两者完美的实现了，但成本却没能控制住。

参观完禾香株式会社的生产工厂，杨飞的直观感觉是，这是一家用心在生产产品的企业，可是他们却一直在低头生产，却忘记了抬头看路。

哪怕他们再兢兢业业，一丝不苟，但生产出来的产品，还是打不过其它公司。

这个世界，从来不是你足够好，别人就一定要喜欢你的。

除了运气的成分，还得看宣传和营销。

酒香不怕巷子深的时代已经过去了，现代社会，越来越讲究营销和运作。

杨飞相信，以禾香工厂的设备和技术，生产洁白天然皂粉，乃至以后的新型产品，都是没有问题的。

其实，在是否和武田明夫达成合作意向这一观点上，杨飞有过动摇，也有过犹豫。

两人之前有过激烈的商战，现在能否愉快的合作？

这次岛国之行，杨飞除了考察禾香公司之外，他还会多接触几家日资企业，寻找更加合适的伙伴。

晚宴十分丰富，武田明夫还安排了精彩的艺伎演出。